тел.: 8 800 234-33-17 (по РФ бесплатно), email: info@kaizentc.ru

603093, Россия, г. Нижний Новгород, ул. Деловая, д. 5

Изучение лучших практик LEAN & KAIZEN (ЧМЗ)

Цели обучения

Целевая аудитория: директора по качеству, руководители ОТК и СМК, директора по производству.

Вы получите ответы на следующие вопросы:

  • Как снижать издержки на постоянной основе?
  • Как повысить качество оказываемых услуг?
  • Как повысить производительность труда?
  • Как снизить затраты на брак и рекламации?
  • Как повысить вовлеченность и лояльность персона?
  • Как улучшить внутреннюю и внешнюю логистику?
  • Как повысить эффективность работы оборудования?
  • Как снизить время изготовления готовой продукции?
  • Как повысить эффективность бизнеса при помощи LEAN и KAIZEN технологий?

Этапы построения бизнес-системы ОАО «Челябинский механический завод»

  • Этап I – Анализ потенциала компании.
  • Этап II – Разработка новой стратегии по реинжинирингу основных бизнес-процессов.
  • Этап III – Разработка тактических планов мероприятий по оптимизации процессов Производства, Закупки и Склады, Обслуживание оборудования, Качество, Планирование и Учет.
  • Этап IV – Развертывание мероприятий и управление проектами.
  • Этап V – Развертывание Kaizen культуры – вовлечение ключевого персонала и выращивание внутренних лидеров перемен.

Программа обучения

09:30 – 09:45

Прибытие на ОАО «Челябинский механический завод», регистрация

АО «ЧМЗ»

09:45 – 10:00

Кофе-брейк

Конференц-зал

10:00 – 10:30

Приветственное слово:

Генеральный директор ОАО «Челябинский механический завод» Вагин П.Ю.

Генеральный директор ООО «Кайдзен Текнолоджи Центр» Харитонов С.П.

Конференц-зал

10:30 – 11:20

Презентация «Построение эффективной бизнес-системы за счет технологий LEAN и философии KAIZEN» на примере ОАО «Челябинский механический завод».

Конференц-зал

11:20 – 11:30

Инструктаж по технике безопасности, выдача средств индивидуальной защиты.

Конференц-зал

11:30 – 11:45

Коллективное фото

АО «ЧМЗ»

11:45 – 13:15

Посещение предприятия:

  • Заготовительный цех
  • Механический цех
  • Сварочный цех
  • Окрасочный комплекс
  • Перспективный склад ТМЦ
  • Участок сборки КС
  • Участок сборки ДЭК
  • Участок испытаний

ООО «КВРЗ «Новотранс» Производственная площадка

13:15 – 13:25

Сдача средств индивидуальной защиты

Конференц-зал

13:25 – 14:15

Обед

Столовая

14:15 – 16:00

Презентация «Практические рекомендации по построению бизнес-системы»

Конференц-зал

16:00 – 16:15

Проветривание и дезинфекция конференц-зала, кофе-брейк

Конференц-зал

16:15 – 17:30

Презентация «Практические рекомендации по построению бизнес-системы»

Конференц-зал

17:30 – 18:00

Круглый стол: обсуждение возможностей внедрения LEAN практик

Конференц-зал

Инструменты бизнес-системы

  • HOSHIN KANRI – Разработка бережливой стратегии управления бизнесом
  • SCRUM – Эффективное управление проектами
  • VSM – Картирование материальных и административных потоков
  • TFM – Всеобщее управление производственным потоком
  • TPSM – Всеобщее управление закупками и запасами
  • TPM – Всеобщее обслуживание оборудования
  • TQM – Встраивание качества в производственный процесс
  • 5S – Организация рабочих мест на производстве
  • VM – Визуальный менеджмент и доски результативности
  • Kaizen – Культура постоянных улучшений

Стоимость

Стоимость обучения 1 человека 15 000 руб. (для одного представителя от компании)

или 10 000 руб. (в случае участия более одного представителя от компании)

В стоимость входит:

  • Обучение по программе
  • Посещение производственной площадки ОАО «Челябинский механический завод»
  • Раздаточные материалы (электронные версии)
  • Обед и 2 кофе-брейка
  • Сертификаты о прохождении обучения

Остались вопросы?

Свяжитесь с нами