тел.: 8 800 234-33-17 (по РФ бесплатно), email: info@kaizentc.ru

603093, Россия, г. Нижний Новгород, ул. Деловая, д. 5

Бережливая школа мастеров

Цели обучения

Целевая аудитория: Руководители и специалисты подразделений производства

Во время обучения мы:

  • Изучим методику картирования производственных процессов
  • Определим «узкие места» производственного процесса
  • Определим корректные нормы времени на выполнения технологических операций
  • Определим необходимые ресурсы выполнения плана производства под клиентский спрос
  • Изучим систему управления качеством выпускаемой продукции
  • Эффективную систему управления и мотивации персонала

По окончании курса у слушателей развиваются основные профессиональные компетенции, позволяющие:

  • Постановка целей, разработка планов по тактическим улучшениям, реализация планов
  • Лидерство и вовлечение персонала в процесс внедрения проектов по Бережливому производству
  • Разработка операционных стандартов
  • Организация рабочих мест
  • Управление, мотивация и вовлечение персонала
  • Улучшение качества выпускаемой продукции
  • Составление сменно-суточного задания

В стоимость входит:

  • Обучение по программе
  • Раздаточные материалы в электронном виде
  • Сертификат о прохождении обучения
  • Шаблоны для проведения работ по изученному материалу

Условия участия: Минимальная группа 5 человек.

Программа обучения


День 1
Выполнение производственного плана:
  • Анализ и проектирование производственных процессов
  • Расчет пропускной способности участков
  • Расчет производственного плана на основании пропускной способности
  • Расшивка и устранение «узких мест» производственного потока
  • Балансировка производственных мощностей
  • Организация вытягивающего производственного потока
  • Разработка планировочного решения производственного участка
  • Выравнивание производственного потока
  • Расчет мощностей для выполнения производственного плана
  • Планирование производственной деятельности
  • Формирование сменно-суточных заданий
  • Контроль выполнения сменно-суточного задания

День 2
Снижение затрат на качество выпускаемой продукции:
  • Цели, принципы системы встроенного качества
  • {"Принцип 3 \"НЕ\""=>"практическая реализация"}
  • 6 факторов, влияющих на качество процесса и результата
  • Разработка и внедрение чек-листов
  • Сбор и анализ данных по выявленным дефектам
  • Разработка контрмер по устранению дефектов
  • Стандартизация производственных операций
  • Автоконтроль исполнителем
  • Технология эффективной работы с матрицей встроенного качества
  • Разработка и внедрение методов защиты от непреднамеренных ошибок Poka-Yoke
  • Разработка и внедрение методов автоматического останова процесса Jidoka
  • Визуализация решения проблем и Кружки качества

День 3
Обучение и мотивация персонала:
  • Виды матриц компетенций
  • Ключевые составляющие матриц компетенций
  • Декомпозиция ключевых KPI до исполнителей
  • Определение KPI сотрудников
  • Построение мотивации персонала на основании матриц компетенций
  • Разработка плана обучения персонала
  • Подготовка к обучению персонала
  • Основные этапы проведения обучения
  • Разбиение операций на рабочие элементы
  • Выделение и отображение ключевых этапов работы
  • Разработка карточек инструктора
  • Стандартные операционные процедуры SOP как метод обучения персонала

Остались вопросы?

Свяжитесь с нами