тел.: 8 800 234-33-17 (по РФ бесплатно), email: info@kaizentc.ru

603093, Россия, г. Нижний Новгород, ул. Деловая, д. 5

Наша Миссия – Ваша Эффективность!


Последние годы все больше компаний пытаются повышать эффективность бизнеса за счет инструментов, так называемого Бережливого производства. Результаты в основном не значительные, либо просто косметические. Экономика компаний практически не улучшается, а рост производительности и качества не оправдывает ожидания собственников.

Большинство Акционеров и менеджеров начинают стратегию внедрения Бережливого производства очень узконаправленно. Лин инструменты внедряются в основном на производстве, в виде пилотных проектов по минимизации потерь на операциях и в логистике, параллельно провозглашая тотальную «Бережливость» (Экономию) по всей компании.

Во-первых, потери качества и производительности на производстве лишь процентов на 20 зависят от производственного персонала, а на 80% это следствие недоработок в основных бизнес процессах таких как: управление стратегией, управление затратами, управление продажами, инжиниринг и подготовка производства, управление качеством, управление закупками, планирование и учёт и конечно управление персоналом. Получается, что борьба идет не с причинами, а со следствиями.

Во-вторых, экономия на людях и качестве в среднесрочной стратегии всегда даст отрицательный результат. Надо стремиться не экономить на всем, а повышать эффективность продаж, для чего под потребности клиента необходимо постоянно улучшать продукт (услугу), основные процессы и персонал. В результате у Вас начнёт получаться сбалансированный под Ваши ресурсы Поток Ценности. В этом основная суть Бережливого производства. А основная цель Бережливого производства это – удовлетворенность акционеров, клиентов и собственного персонала.

Наши подходы по повышению эффективности компаний за счет внедрения LEAN&KAIZEN менеджмента заключаются в построении интегрированной системы управления развитием бизнеса, применяя инструменты и методологии LEAN во всех вышеперечисленных бизнес процессах, начиная со стратегии компании. Параллельно необходимо построить корпоративную культуру на базе KAIZEN менеджмента по выращиванию внутренних лидеров и максимального вовлечения персонала в процесс изменения компании.

Такой комплексный подход в перспективе обязательно даст эффект в виде стабильного роста производительности, качества и рентабельности продаж, а главное гибкости на рынке.

Руководители подразделений должны стать лидерами улучшений в своих бизнес процессах, объединенных Главным лидером и эффективной стратегией компании.

А эффект от внедрения ЛИН инструментов при оптимизации основных бизнес процессов, представленных в модели, будет напрямую зависеть от приверженности акционеров, воли и последовательности ТОП-менеджеров, вовлеченности и удовлетворенности персонала и клиентов.

Желаю Всем успехов на пути повышения эффективности Вашего бизнеса. Вам нужна эффективность, а не эффектность!

С. Харитонов

Остались вопросы?

Свяжитесь с нами