Выражаю глубокую благодарность коллективу ООО «Кайдзен Текнолоджи Центр» и лично Генеральному директору Харитонову Сергею Петровичу за долгосрочное и взаимовыгодное сотрудничество, которое привело к значительному повышению эффективности нашего бизнеса. За четыре года совместной работы были выполнены проекты по разработке стратегии компании в формате А3-Х, организации внутренней и внешней логистики, улучшению системы обслуживания оборудования, обеспечению качества выпускаемой продукции и организации рабочих мест. Организовано обучение персонала KAIZEN технологиям, что привнесло значительный вклад в рост компетенций компании, мотивации, лояльности и вовлеченности персонала.

Основными результатами нашего сотрудничества стали повышение производительности труда в 3 раза, снижение времени подготовки производства новой продукции в 2 раза, снижение количества рекламаций в 2 раза, увеличение объемов производства в 2 раза, снижение времени выполнения заказа (Lead time) по ключевым продуктам на 30-50%, повышение оборачиваемости запасов на 50%.

На настоящий момент АО «КОММАШ» обладает гибкой бизнес-системой, обеспечивающей стабильное конкурентное преимущество компании на рынке.

АО «Завод ГРАЗ» благодарит весь коллектив ООО «Кайдзен Текнолоджи Центр» за плодотворное сотрудничество, начиная с 2011 года и оказание информационно-консультационных услуг, направленных на развитие производственной системы и повышение эффективности деятельности АО «Завод ГРАЗ».

Поставленные задачи по выявлению потенциала улучшений в нашей компании и практическому обучению сотрудников инструментам сокращения производственных потерь были решены в запланированные сроки. Полученные практические результаты по сокращению производственных потерь и изменению менталитета обучившихся сотрудников вдохновили нас на дальнейшее совершенствование и обучение. На сегодняшний день мы осознаем, что быть конкурентоспособным, занимать лидерские позиции на своем рынке, не владея инновационными методами управления производством, невозможно.

Благодарим за умение адаптировать свой опыт под конкретное предприятие, слышать клиента и решать вместе с ним нестандартные задачи.

Выражаем благодарность команде ООО «Кайдзен Текнолоджи Центр» за активное участие в работе по повышению эффективности нашего бизнеса.

В мае 2011 года были проведены совместные мероприятия по обследованию потока создания ценности, выявлены основные «узкие места» материального и информационного потоков, разработана «дорожная карта» по сокращению производственного цикла. Основываясь на «дорожной карте» нашими сотрудниками были выполнены проекты по организации и стандартизации рабочих мест в производстве, внедрено автономное обслуживание оборудования, реорганизованы внутренние логистические потоки и складское хозяйство по европейским стандартам. Данные действия позволили сократить критичные потери, и как следствие, производственный цикл основных продуктов. Свой вклад внесли консультанты в развитие персонала компании за счет обучения технологиям Lean/Kaizen менеджмента, что позволило персоналу предприятия проявить направленную инициативу и реализовать себя. Все инструменты устранения потерь Lean/Kaizen стали неотъемлемым элементом «Интегрированной системы менеджмента» ОАО «НИПОМ».

В настоящее время на основе нашего, сотрудничества удалось увеличить производительность труда основных рабочих без повышения интенсивности труда данных сотрудников, выстроить процессы взаимодействия смежных подразделений с минимальными потерями времени, повысить вовлеченность и удовлетворенность персонала. Данные мероприятия позволили перейти от экстенсивного пути развития к интенсивному, но при этом предприятие поступательно наращивает инновационную составляющую в технологиях, продуктах и решениях, что в конечном итоге положительно сказывается на наших клиентах.

ООО «Жилищный ответ» в лице Генерального директора Ткаченко Игоря Юрьевича выражает глубокую благодарность команде из ООО «Кайдзен Текнолоджи Центр» и лично Генеральному директору Харитонову Сергею Петровичу за эффективную реализацию комплексных проектов по повышению эффективности бизнеса.

Проведение совместных работ началось с июня 2012 года, когда была проведена полная диагностика бизнеса и разработана дорожная карта, включавшая в себя несколько комплексных проектов по реинжинирингу бизнес-процессов. С этого момента совместно с консультантами ООО «Кайдзен Текнолоджи Центр» были реализованы проекты по выстраиванию системы обеспечения качества и стандартизации строительных работ, модернизации процессов снабжения и логистики. Значительный эффект принесли работы по повышению эффективности системы планирования и подготовки производства строительных работ, а также проведен функционально-стоимостной анализ ряда продуктов нашей компании.

После реализации дорожной карты были достигнуты положительные результаты, а именно: снижение рекламаций от клиентов на 56%, снижение расходов на транспортную логистику на 32%, сдача объектов в установленные сроки - 87%, снижение себестоимости на 11%.

Специалисты из ООО «Кайдзен Текнолоджи Центр» осуществляют квалифицированное сопровождение нашей компании в рамках разработанной стратегии совершенствования Бизнес-системы.

Желаем коллективу ООО «Кайдзен Текнолоджи Центр» дальнейшего развития и успехов в работе, надеемся на дальнейшее продуктивное сотрудничество.

Коллектив ЗАО «Электроконтакт» в лице, генерального директора Иванца Сергея Владимировича, выражает благодарность коллективу ООО «Кайдзен Текнолоджи Центр» г. Нижний Новгород и лично, генеральному директору Харитонову Сергею Петровичу за проделанную работу в 2013-2014 годах по совершенствованию бизнес системы. Выполнен анализ, выявлены проблемы, определены резервы по повышению эффективности административных и производственных потоков, разработаны мероприятия по повышению эффективности потока создания ценности и бизнеса в целом.

Обучен и сертифицирован персонал методам повышения операционной и процессной эффективности. Разработана стратегия развития бизнеса на 5 лет и сформированы тактические мероприятия в соответствии с долгосрочной стратегией.

Совместно проделанная работа предполагает существенное сокращение производственных издержек и увеличение объемов производства и продаж без привлечения дополнительных ресурсов, а также стала важным элементом подготовки и успешного прохождения заводом в Мае текущего года ре-сертификационного аудита системы менеджмента качества ЗАО «Электроконтакт» на соответствие требованиям автомобильного стандарта 180/Т8 16949:2009.

Желаем Вашему коллективу успехов в работе, надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество.

От лица нашего предприятия выражаю благодарность ООО «Кайдзен Текнолоджи Центр» за активное участие и помощь в работе по повышению эффективности нашего производства.

С августа 2014 года началось сотрудничество по развитию производственной системы нашего предприятия, основанной на принципах и инструментах бережливого производства. В августе было проведено обучение 100% высшего и среднего руководства предприятия основам KAIZEN менеджмента. В ходе экспресс-диагностики бизнеса определены основные «узкие места» производственного и информационного потоков. В ноябре 2014 была проделана совместная работа по анализу потенциала предприятия, результатом которой стала «дорожная карта» по повышению эффективности производственных и информационных потоков. Разработано концептуальное планировочное решение предприятия, позволяющее повысить эффективность использования производственных площадей. Разработаны планировочные решения сборочного и механообрабатывающего участков. Параллельно сотрудники отдела внедрения производственных систем прошли обучение по программе «KAIZEN College». Проведено обучение линейных руководителей основам KAIZEN менеджмента с целью вовлечения персонала в процесс непрерывных улучшений.

В настоящее время идет реализация проекта по реорганизации производственного участка, с целью улучшения внутренней логистики, повышения производительности труда и сокращения времени цикла изготовления продукции. Данные мероприятия позволили нашему предприятию встать на путь изменений в сторону сокращения потерь, повышения эффективности бизнеса. На текущий момент, результатом проделанной работы стало увеличение выпуска товарной продукции на 22% по сравнению с 2014 годом.

ОАО «КоМЗ» в лице, генерального директора Родина Владимира Андреевича, и, первого заместителя генерального директора Ворыханова Виталия Викторовича, выражает благодарность коллективу ООО «Кайдзен Текнолоджи Центр» г. Нижний Новгород и лично, генеральному директору Харитонову Сергею Петровичу за плодотворную работу в 2013-2014 годах по совершенствованию производственной системы предприятия.

За два года совместной работы были выполнены проекты по анализу потенциала и организации рабочих мест, управлению закупками и запасами, организации складской логистики, разработке стратегии компании в формате АЗ-Х. Проведено обучение управленческого персонала основам бережливого производства и Каizen технологий.

Результатами нашего сотрудничества стали снижение времени выполнения заказа (Lead time) на потоке изготовления спецтехники с 42-ух до 22-ух рабочих дней (на 50%), повышение производительности труда на потоке изготовления спецтехники на 55%, снижение времени подготовки производства спецтехиики в 2 раза, снижение количества производственных дефектов на сборочных операциях на 45%. В ходе реализации дорожной карты по улучшению материального потока оптимизировано местоположение производственных участков, на 75% сокращено расстояние межоперационных маршрутов, высвободилось 25% производственных площадей, организовано более 150 рабочих мест, создан новый участок сборки Вагон-домов.

На основе успешных результатов реализации проектов и положительной оценки потребителей продукции ОАО «КоМЗ» выбирает стратегию KAIZEN в сотрудничестве с ООО «Кайдзен Текнолоджи Центр» и считает это своим безусловным конкурентным преимуществом.

Желаем Вашему коллективу успехов в работе надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество.

Компания «МИШЕЛЬ» благодарит консалтинговую компанию ООО «Кайдзен Текнолоджи Центр» за совместную работу по непрерывному снижению издержек во всех бизнес процессах. Благодаря проекту «Анализ потенциала» были вскрыты потери в транспортной и складской логистике, в производстве, а также в управленческих процессах компании. Совместно с КТЦ определены способы устранения выявленных потерь и внедрен комплекс мероприятий по их устранению. Результатом 8 месячной совместной работы были снижены издержки в логистике в 4-ре раза, увеличен объем отгрузок готовой продукции на 30%.

Благодаря построению потока единичных изделий в производстве кондитерских изделий снижена производственная площадь на 30%, и увеличена выработка на одного кондитера в 3 раза.

Отдельно выражаем благодарность ООО «КТЦ» за подготовку наших KAIZEN менеджеров, которые на данный момент являются проводниками идей по совершенствованию процессов в нашей компании.

Мы уверены, что дальнейшее сотрудничество с ООО «КТЦ» поможет нам достигнуть наши стратегические цели.

Благодарим команду ООО «Кайдзен Текнолоджи Центра» за оказанную поддержку в развитии программы по внедрению Бережливого производства на нашем предприятии. Совместно с консультантами ООО «КТЦ» было выполнено картирование производственного процесса основных материальных потоков с выявлением потенциальной ценности и ключевых проблем, влияющих на эффективность потока создания ценности. Также было проведено картирование информационного потока с определением возможностей для улучшения и снижения времени выполнения заказа Клиента. В итоге, была разработана дорожная карта по повышению эффективности как информационного, так и производственного потока изготовления основной продукции. Для реализации дорожной карты были выделены ключевые сотрудники и направлены на обучение в ООО «КТЦ» по программе Кайдзен Колледж, которые успешно прошли обучение всем основным инструментам Бережливого производства и сейчас развивают нашу собственную производственную систему, нацеленную на повышение эффективности и снижение всех видов издержек.

Компания «Элит Мебель» благодарит консалтинговую компанию ООО «Кайдзен Текнолоджи Центр» за подготовку KAIZEN тренеров, а также совместную работу по выявлению скрытых резервов и повышению эффективности всего бизнеса. Благодаря набору эффективных инструментов и квалифицированной поддержке, оказанной консультантами ООО «КТЦ», уже через 2 месяца совместной работы были достигнуты результаты в повышении производительности и снижении Lead Time (время выполнения заказа клиента) в 2 раза. Этот факт позволил нам значительно увеличить долю нашего присутствия на рынке и вывести нашу компанию на новый уровень развития нашего бизнеса. Дальнейшие результаты также не заставили себя долго ждать: после 6-ти месяцев совместной работы снижена некомплектность отгрузок на 30%, значительно повышена культура производства, увеличена полезная производственная площадь на 20%.

Благодаря работе с персоналом компании и реализации деятельности по улучшениям (система подачи KAIZEN предложении) мы смогли снизить себестоимость готовой продукции на 4%.

На настоящий момент нашим конкурентным преимуществом на рынке, позволяющим занимать лидирующие позиции, является вовлеченность высшего руководства в процесс повышения эффективности бизнеса и непрерывная работа с персоналом компании, при постоянной поддержке и сотрудничестве с консультантами «Кайдзен Текнолоджи Центр».