Программа мероприятия

Основы Бережливого производства на АО «КОММАШ»

• Цели внедрения Бережливого производства
• Основные понятия Бережливого производства
• Концепт «Ценность и Потери» как основной инструмент внедрения Бережливого производства
• Технология устранения потерь
• Типы производственных и административных потерь
• Основные виды улучшений
• 7 принципов Бережливого производства
• Практическое применение циклов PDCA/SDCA
• Распределение обязанностей в построении производственной системы
• Эффект парадигмы при внедрении производственной системы
• 8 принципов Бережливого производства
• Набор инструментов Бережливого производства для улучшений и устранения потерь

Картирование потока создания ценности

• Анализ и проектирование процессов – карта потока создания ценности
• Карта текущего состояния производственного процесса
• Карта будущего состояния производственного процесса
• Диаграмма Ямадзуми, выявление "узких мест"/сдерживающих факторов и необходимых
• ресурсов
• Расчет мощности ресурсов потока создания ценности
• Организация производственных процессов по принципу «Вытягивание»
• Поток единичных изделий
• Эффективность вытягивающей системы
• Что такое LEAD Time
• Расчет эффективности цикла процесса
• Практические задание по построению и анализу Карты потока создания ценности с получением конкретного результата
• Цели стандартизации и что такое стандарт
• Как измерить качество разработанного стандарта
• Стандарты по приемке продукции и операционные стандарты
• Организация рабочей группы по стандартизации
• Определение параметров качественного изделия
• Согласование и визуализация параметров качества
• Разработка чек-листа по приемке готовой продукции
• Система сбора и анализа данных по проверке продукции
• Разработка контрмер по повышению уровня качества в организации
• 5 этапов разработки операционного стандарта
• Диаграмма Спагетти и ее использование для повышения эффективности работ
• Устранение потерь и повышение эффективности выполняемых операций
• Визуализация и обучение персонала работе по стандарту
• Практические командные работы по разработке стандартов и расчету эффективности

Организация рабочих мест по системе 5С

• Цели и задачи системы 5С
• Теория мотивации
• Этапы внедрения системы организации рабочих мест 5С
• 1S – Сортировка. Технология проведения сортировки на рабочем месте
• 2S – Самоорганизация. Технология проведения самоорганизации
• Основные принципы хранения инструментов и материалов
• 3S – Систематическая чистка.
• 4S – Стандартизация полученных результатов. Разработка стандартов по чистке рабочего
• места, расположению инструментов, необходимой орг. тех. оснастки
• 5S – Соблюдение стандартов. Технология поддержания рабочих мест.
• Разработка системы аудитов по системе 5С и их применение на практике на базе российских предприятий
• Практические командные работы по внедрению и поддержанию функционирования системы 5С на предприятии.

Обучение и мотивация персонала

• Виды матриц компетенций
• Ключевые составляющие матриц компетенций
• Декомпозиция ключевых KPI до исполнителей
• Определение KPI сотрудников
• Построение мотивации персонала на основании матриц компетенций
• Разработка плана обучения персонала
• Подготовка к обучению персонала
• Основные этапы проведения обучения
• Разбиение операций на рабочие элементы
• Выделение и отображение ключевых этапов работы
• Разработка карточек инструктора
• Стандартные операционные процедуры SOP как метод обучения персонала
• Сбор рабочей группы и технология проведения проекта
• Выявление текущего состояния оборудования, Красные и Зеленые ярлыки
• Разработка дефектовочной ведомости
• Разработка плана мероприятий по устранению дефектов
• Устранение труднодоступных мест
• Стандартизация методов обслуживания оборудования
• Точки Чистки, Смазки, Затяжки и Проверки
• Разработка карты обслуживания оборудования оператором
• Разработка Уроков одной темы для обучения операторов обслуживанию
• Составление матрицы компетенций в области обслуживания
• Технология передачи обязанностей по обслуживанию от ремонтников операторам
• Практическая деловая игра по Автономному обслуживанию оборудования с достижением конкретного результата

Управление проектами

• Основы личной эффективности
• Создание внутренней мотивации участников обучения: «Я работаю, чтобы ЧТО»?
• Организация собственного рабочего дня
• Система тайм-менеджмента
• 4 функции менеджмента
• Лидерство как концепт роста организации
• Командная работа – система эффективного решения проблем подразделения и организации
• Проектное управление, практические советы по организации и применению
• SCRUM – эффективная системы организации командной работы и управления проектами
• Взаимовлияние основных экономических показателей
• Влияние деятельности каждого работника на экономические показатели предприятия