тел.: 8 800 234-33-17 (по РФ бесплатно), email: info@kaizentc.ru

603093, Россия, г. Нижний Новгород, ул. Деловая, д. 5

Изучение лучших практик Бережливого производства ООО «КВРЗ» Новотранс»

Бенчмаркинг – это способ сравнить уровень развития своего бизнеса с мировыми лидерами, посетить лучшие компании в области LEAN & KAIZEN, увидеть практическое применение Бережливых методов и инструментов для последующего применения в своей компании.

Вы получите ответы на следующие вопросы:

  • Как снижать издержки на постоянной основе?
  • Как повысить качество оказываемых услуг?
  • Как повысить производительность труда?
  • Как снизить затраты на брак и рекламации?
  • Как повысить вовлеченность и лояльность персона?
  • Как улучшить внутреннюю и внешнюю логистику?
  • Как повысить эффективность работы оборудования?
  • Как снизить время изготовления готовой продукции?
  • Как повысить эффективность бизнеса при помощи LEAN и KAIZEN технологий?

В стоимость входит

  • Обучение по программе
  • Посещение производственной площадки ООО КВРЗ «Новотранс»;
  • Раздаточные материалы (электронные версии);
  • Обед и 2 кофе-брейка;
  • Сертификаты о прохождении обучения.

Программа мероприятия

09:30 – 09:45

Прибытие на ООО «КВРЗ «Новотранс», регистрация

ООО «КВРЗ «Новотранс»

09:45 – 10:00

Кофе-брейк

Конференц-зал

10:00 – 11:40

Презентация «Построение эффективной бизнес-системы за счет технологий LEAN и философии KAIZEN»

Конференц-зал

11:40 – 12:00

Коллективное фото

Конференц-зал

12:00 – 13:00

Обед


13:00 - 14:00

Посещение предприятия:

  • Склад покупных комплектующих
  • Участок ремонта тормозной системы
  • Участок ремонта автосцепного устройства
  • Участок ремонта тележек
  • Участок ремонта колесных пар и подшипников

Производственная площадка

14:30 – 14:45

Кофе-брейк

Конференц-зал

14:45 – 17:30

Презентация «Практические рекомендации по построению Бизнес-системы»

Конференц-зал

17:00 – 18:00

Круглый стол: обсуждение возможностей внедрения LEAN практик

Этапы построения бизнес-системы ООО «КВРЗ «Новотранс»

  • Этап I – Анализ потенциала компании.
  • Этап II – Разработка новой стратегии по реинжинирингу основных бизнес-процессов.
  • Этап III – Разработка тактических планов мероприятий по оптимизации процессов Производства, Закупки и Склады, Обслуживание оборудования, Качество, Планирование и Учет.
  • Этап IV – Развертывание мероприятий и управление проектами.
  • Этап V – Развертывание Kaizen культуры – вовлечение ключевого персонала и выращивание внутренних лидеров перемен.

Инструменты бизнес-системы ООО «КВРЗ «Новотранс»

  • HOSHIN KANRI – Разработка бережливой стратегии управления бизнесом
  • SCRUM – Эффективное управление проектами
  • VSM – Картирование материальных и административных потоков
  • TFM – Всеобщее управление производственным потоком
  • TPSM – Всеобщее управление закупками и запасами
  • TPM – Всеобщее обслуживание оборудования
  • TQM – Встраивание качества в производственный процесс
  • 5S – Организация рабочих мест на производстве
  • VM – Визуальный менеджмент и доски результативности
  • Kaizen – Культура постоянных улучшений

Остались вопросы?

Свяжитесь с нами