тел.: 8 800 234-33-17 (по РФ бесплатно), email: info@kaizentc.ru

603093, Россия, г. Нижний Новгород, ул. Деловая, д. 5

12 Базовых инструментов Бережливого производства

Цели обучения

Целевая аудитория: Начальники цехов, мастера, ИТР состав цеха

Во время обучения мы:

  • Изучим эффективную систему обслуживания оборудования
  • Построим матрицу управления и мотивации персоналом
  • Изучим систему организации рабочих мест
  • Разработаем операционные стандарты по выполнению технологических операций
  • Построим систему вовлечения персонала в снижение затрат на предприятии

По окончании курса у слушателей развиваются основные профессиональные компетенции, позволяющие:

  • Постановка целей, разработка планов по тактическим улучшениям, реализация планов
  • Лидерство и вовлечение персонала в процесс внедрения проектов по Бережливому производству
  • Разработка операционных стандартов и стандартов по обслуживанию оборудования
  • Обеспечение бесперебойной работы оборудования
  • Повышение качества выпускаемой продукции
  • Мотивация и обучение персонал
  • Расчет экономического эффекта от улучшений

В стоимость входит:

  • Обучение по программе
  • Раздаточные материалы в электронном виде
  • Сертификат о прохождении обучения
  • Шаблоны для проведения работ по изученному материалу

Условия участия: Минимальная группа 5 человек.

Программа обучения


День 1
<span class='highlight'>VSM</span>: Анализ производственного и административного потока

День 2
<span class='highlight'>5S</span>: Производительность и качество на рабочих местах

День 3
<span class='highlight'>TPM</span> (Автономное обслуживание): Эффективность работы оборудования

День 4
<span class='highlight'>TPM</span> (Плановое обслуживание): Эффективность обслуживания оборудования

День 5
<span class='highlight'>SMED</span>: Эффективность переналадки оборудования и инструмента

День 6
<span class='highlight'>TWI</span>: Эффективность обучения на рабочих местах

День 7
<span class='highlight'>SOP</span>: Эффективность процессных и операционных стандартов

День 8
<span class='highlight'>TSM</span>: Эффективность административной деятельности

День 9
<span class='highlight'>TQM</span>: Встраивание качества в производственный процесс

День 10
<span class='highlight'>TCM</span>: Управление лояльностью и вовлеченностью персонала

День 11
<span class='highlight'>KAIZEN</span>: Эффективность постоянных улучшений

День 12
<span class='highlight'>VM</span>: Эффективность визуального управления

День 13
Основы Бережливого производства

Остались вопросы?

Свяжитесь с нами