тел.: 8 800 234-33-17 (по РФ бесплатно), email: info@kaizentc.ru

603093, Россия, г. Нижний Новгород, ул. Деловая, д. 5

Эффективный руководитель в условиях перемен

Цели обучения

Целевая аудитория: Начальники цехов, мастера, руководители структурных подразделений

Во время обучения мы:

  • Изучим лидерство в реализации системы постоянных улучшений
  • Изучим способы создания и поддержания эффективных команд
  • Изучим систему и принципы эффективного управления проектами
  • Узнаем, как снизить время реализации проекта в несколько раз
  • Узнаем, как организовывать собственный рабочий день
  • Изучим систему планирования, постановки задач и контроля их реализации
  • Изучим, как эффективно вовлекать персонал в систему улучшений

По окончании курса у слушателей развиваются основные профессиональные компетенции, позволяющие:

  • Постановка целей, разработка планов по тактическим улучшениям, реализация планов
  • Лидерство и вовлечение персонала в процесс внедрения проектов по Бережливому производству
  • производства, поддерживать команды по улучшениям
  • Вовлечение и обучение персонала предприятия технологиям Бережливого производства
  • Объединение персонала предприятия в эффективные команды, направленные на достижение результата
  • Эффективное управление проектами по операционному совершенству
  • Организация и проведение систематического обучения персонала ключевым квалификационным навыкам
  • Эффективная постановка задач, организация рабочего дня персонала, контроль и внедрение мероприятий

В стоимость входит:

  • Обучение по программе
  • Раздаточные материалы в электронном виде
  • Сертификат о прохождении обучения
  • Шаблоны для проведения работ по изученному материалу

Условия участия: Минимальная группа 5 человек.

Программа обучения


День 1
Лидерство в системе Бережливого производства:
  • Что такое лидерство
  • Разница между лидерством и менеджментом
  • В чем заключается основная роль руководителя
  • Цель лидерства
  • 5 уровней лидерства
  • Способы перехода на новый уровень лидерства
  • Характеристики лидерства
  • Стили лидерства
  • Типы лидеров
  • Как взаимодействовать с разными типами лидеров
  • Функции лидерства
  • Разработка личного плана развития лидерских характеристик

День 2
Эффективная команда:
  • Что такое команда
  • Что такое построение команды
  • 9 факторов эффективной командной работы
  • Как создать эффективную команду с учетом каждого фактора
  • Тестирование на роль каждого участника в командной работе
  • Система постановки мотивирующих целей
  • Как повысить единство команды
  • Процесс принятия решений
  • Факторы, влияющие на принятие решений в команде
  • 4 этапа формирования команды
  • Функции лидера команды на каждом из этапов командообразования

День 3
Управление проектами:
  • Что такое управление проектами
  • Основные понятия проектного менеджмента
  • Цикл PDCA
  • Формат проектного управления A3-T
  • Управление проектами по формату SCRUM
  • Водопадная модель и модель SCRUM
  • 4-ре основные идеи SCRUM
  • 12 принципов SCRUM
  • Методология реализации SCRUM
  • Основные роли SCRUM
  • Основные этапы реализации SCRUM
  • Управление рисками проекта

Остались вопросы?

Свяжитесь с нами