Приглашаем вас принять участие в обучении Бережливому менеджменту в Центре
обучения и стажировок ЛИН на базе завода АО «КОММАШ» г. Арзамас, также
возможны варианты обучения на территории Вашей компании.
Мы разработали 2 блока Программ, направленные не только на повышение уровня
компетенций в области методологий и инструментов Lean&Kaizen, но и на повышение
общей эффективности менеджмента.
Комплексные Программы направлены на все III уровня менеджмента: (высший,
средний, нижний), а так же на обучение Агентов-перемен.
Профессиональные программы предназначены для повышения компетенций и
навыков менеджеров всех уровней управления и по всем основным Бизнес-процессам.
Также мы разработали модель системы управления развитием персонала, где вы
легко найдете Программу для повышения своей эффективности в улучшении своего
Бизнес-процесса.
Комплексные программы обучения
Топ менеджмент
Lean Basics: Основы Бережливо о производства 2 дня
Предпосылки внедрения Бережливого производства
Основы Бережливого производства
Инструменты Бережливого производства
Этапы построения производственной системы на основе Бережливого
производства
Ошибки при построении Производственной системы
Составляющие успеха внедрения Производственной системы
Инфраструктура управления Производственной системой
Мотивация и вовлечение персонала
Руководство среднего звена и вспомогательный персонал
Lean Genba: Повышение эффективности производственного потока 5 дней
Основы системы Бережливого производства
5S: Организация рабочего пространства
TFM: Организация производственного потока
SOP: Стандартизация операций
Skill Matrix: Матрица компетенций
TPM: Автономное обслуживание оборудования
SMED: Быстрая переналадка оборудования
ТСМ: Лидерство, командная работа, коммуникация
Бригадиры и операторы производственных участков
Lean Supervisor: Повышение эффективности операций 5 дней
Основы системы Бережливого производства
5S: Организация рабочего пространства
SOP: Стандартизация операций
TPM: Автономное обслуживание оборудования
TWI: Обучение в промышленности
Агенты перемен, Модуль I
Lean Practitioner: Повышение операционной эффективности 5 дней
Основы системы Бережливого производства
5S: Организация рабочего пространства в производстве
TQM: Всеобщее управление качеством
SOP: Стандартизация операций
Skill Matrix: Матрица компетенций
TFM (Всеобщее управление потоком): Производственный поток
TFM (Всеобщее управление потоком): Внутренняя логистика
Практика на производственной площадке с эффективной производственной системой
Агенты перемен, Модуль II
Lean Coach: Повышение процессной эффективности 5 дней
TPM: Всеобщее обслуживание оборудования
TSM: Оптимизация административных процессов
5S: Организация рабочего пространства в офисах
SOP: Стандартизация процессов
VM: Визуальное управление процессами
TFM (Всеобщее управление потоком): Организация внутренней и внешней логистики
Kanban & Junjo: Системы поставки комплектующих
TСM: Всеобщее управление изменениями
Kaizen: Система предложений по улучшениям
Агенты перемен, Модуль III
Lean Manager: Повышение стратегической эффективности 5 дней
Ключевые подходы построения Бережливой стратегии управления бизнесом
Исследования внутренней среды компании
Исследования внешней среды компании
Система активизации персонала и распределения ресурсов компании Hoshin Kanri
Система сбалансированных показателей компании BSC
Система проектного менеджмента PM
Система мотивации и вовлечения персонала в достижение стратегических показателей
Инфраструктура управления развертыванием стратегии OBEYA
Профессиональные программы обучения
Директора, руководители и специалисты по разработкам
TDM: Всеообщее управление разработками 3 дня
Цели, принципы системы TDM
Определение ценности для клиента (анализ Кано)
Структурирование функции качества (QFD)
Стоимостный инжиниринг (Value Engineering)
Анализ видов и последствий отказов конструкции(DFMEA)
Анализ видов и последствий отказов процессов (PFMEA)
Встраивание ворот качества в процесс разработки новой продукции (Stage&Gate)
Организация визуального планирования инжиниринговой деятельности (VM)
Директора, руководители и специалисты по качеству
TQM: Всеообщее управление качеством 3 дня
Цели, принципы системы TQM
14 принципов Деминга как основа реализации TQM
Стандартизация методов приемки готовой продукции (Check-list)
Стандартизация процесса изготовления продукции (SOP)
Система автоконтроля исполнителем
Практическая реализация принципа «3 НЕ»
Матрица автокачества (Auto-quality matrix)
Система защиты от ошибок (Poka-Yoke)
Структурированный метод решения проблем (8D)
Статистические методы контроля процесса (SPC)
Директора, руководители и специалисты по закупкам и складам
TPSM: Управление закупками и запасами 3 дня
Цели, принципы системы TFM III
Перекрестный анализ складских запасов (Cross Analysis)
Определение способа управления закупками и запасами (Material Management Matrix)
Технология внедрения системы поставки KANBAN
Расчет точки повторного заказа (ROP)
Расчет страховых и буферных запасов
Расчет максимального, минимального уровня хранения и партий
поставок (Min-Max level)
Проектирование склада внешней комплектации (Stock Design)
Директора, руководители и специалисты технических служб
TPM: Всеобщее обслуживание оборудования 3 дня
Цели, принципы системы TPM
Общая эффективность оборудования (OEE)
Автономное обслуживание оборудования (Autonomous Maintenance)
Плановое обслуживание оборудования (Planned Maintenance)
